韓國SPUS 指骨骨密度儀

韓國SPUS 指骨骨密度儀產品概述：
批準文號 : 皖械注準20152230048

SPUS超聲波骨密度測量儀，是首臺在手指骨上通過超聲波縱向傳播方式進行檢測的全新骨密度儀，具有 200萬超聲波速度分析、高精度數字成像技術、高精度數字及模擬濾波，使得骨骨密測量數據更準確；SPUS徹底改變了骨質診斷的方式方法，并且是專門根據亞洲人體質設計。這款*的指骨骨密度儀由韓國 HUMAN TECHPIA株式會社制造，已在全世界廣泛應用。

SPUS超聲波骨密度測量儀，是首臺在手指骨上通過超聲波縱向傳播方式進行檢測的全新骨密度儀，具有 200萬超聲波速度分析、高精度數字成像技術、高精度數字及模擬濾波，使得骨骨密測量數據更準確；SPUS徹底改變了骨質診斷的方式方法，并且是專門根據亞洲人體質設計。這款*的指骨骨密度儀由韓國 HUMAN TECHPIA株式會社制造，已在全世界廣泛應用。

賺錢的經銷商五大共性

經銷商要想賺錢，首先要有會賺錢的思維。根據多年來對于優秀商人的研究，發現會賺錢的經銷商往往具有如下五大特征：

一、細節和戰略兩手硬

種經銷商老板對某些關鍵環節特別敏感，同時對戰略方向的把握非常明確，時而抓大放小，時而緊抓細節不放。

1、能夠很好地甄別廠家及產品

選對了廠家與產品，就相當于好事成了一半。一些經銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系。也就是說，作為經銷商，你要跟對人。有潛質而能賺錢的廠家往往具有如下特點：

第1：廠家信譽好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場機會。

第二：廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，廠家產品質量意識強，而不投機倒把。

經銷商要盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇“門當戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運工”。

2、有長遠的戰略眼光

這些經銷商不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢。因此，經銷假冒偽劣產品、跨區竄貨、傾銷、單純地打價格戰等等，都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與“法制化”的思維，此為賺錢思維的重中之重。

二、識時務為俊杰

會賺錢經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發展潮流。表現在以下兩個方面：

1、思路隨著市場換

中國市場競爭環境發生了很大的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，尤其是+等電子商務平臺的出現，極大的改變了現有的市場模式、渠道模式等。因此，經銷商要想不被市場所淘汰，就一定要改變原有的經營思路，變粗放式為精細化，變“坐以待斃”為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。

2、產品圍著需求轉

經銷商在選擇產品時，一定要看這個產品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業發展方向，能否在一定時間內暢銷、長銷，而不是隨大流。比如，隨著市場產品結構的變化，原來金字塔型的產品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例），會逐漸演變成橢圓形產品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例），這是隨著經濟發展水平不斷提高，人們購買力不斷增強，消費日趨理性而帶來的變化。

對于顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值的。所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的*核心的因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。

三、有共贏的心態

市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個環節斷裂，都會導致產品流的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。

因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，一句話就是大伙都有錢賺。首先，經銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的“彈藥”，去參與市場角逐。

分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經銷商與下游渠道其實是戰略合作伙伴關系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。

四、大眼光、大格局

“心有多大，舞臺就有多大”。經銷商要想賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商老板是“錢途”無量的。

就像當年的金六福的老板吳向東，雖然他也是一個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國第1賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局。經銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第1的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。

曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷。它告訴我們，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。

五、做管理“大家”

由于經銷產品門檻較低，以及渠道業態的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊。既有營業額數十億的公司化運作的經銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業額幾十萬、上百萬甚至更少的經銷商，同時，在經銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經銷商。

在與諸多經銷商交流的過程中，我發現一些經銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老板、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑。

他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業。

其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從店式的個體戶向規范式的公司化轉變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管，什么都管不好的“個體戶”。

管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標，才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業達到頂峰。當然了，要想做一名會賺錢的贏銷商，經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位

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更新時間：2024/11/12 13:41:04

經營許可證號：滬寶食藥監械經營許20220040號

標簽：韓國SPUS   指骨骨密度儀